在团队中工作能力最强的人，不一定最适合当领导，因为想成为一个合格的管理者，不仅要在某个工作领域中有突出能力，还需要具备很强的沟通能力、协调能力、规划和统筹能力、决策与执行能力、培训能力以及统驭能力。

管理团队就像是搭建一栋大楼，从前期规划到夯实地基，再到添砖加瓦，最后竣工，中间的每一步都缺一不可，需要的不仅是技术，还有技巧和耐心。

今天分享团队管理中的“271定律”和“147法则”，帮助你更好地成为团队的管理者。

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每个团队都存在271定律什么意思呢？

每个团队里面都会存在下面这三种员工：分别是最优员工、中间员工和最差员工，他们之间的占比分别是20%，70%，10%。也就是说，20%的人创造出了大部分的价值（你可以理解为二八定律的延伸）

最优员工：能力非常强的员工，这样的员工一般是企业的核心成员和骨干，占比20%。

中间员工：是企业里存在的大多数，能力平庸，表现普通，占比70%。

最差员工：则是企业想要淘汰的少数人，占比10%。

管理者要如何管理这几种类型的员工？

对于最优的员工，把他们放在重要的位置上，给他们高工资、高激励，让他们能够越来越强。对于中间的员工，把他们放在不太重要的位置上，他们能够胜任当前的工作，但是对于未来的潜力，还有待观察。中间的员工有可能往最优的员工靠拢，也有可能往最差的员工靠拢，管理者需要保持观察状态，对进入到下一个层级的员工做出对应的管理方法。对于最差的员工，只有两条路可走：要么培训调岗、要么直接淘汰。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。